エンジニア

はじめに 収入アップというと、転職や副業のような大きな決断を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。 しかし、実際には日々の生活の中でできる小さな施策を積み重ねるだけでも、年間で数万円単位の差が生まれることがあります。 仕事や技術のスキルアップに時間や意識を割くことはもちろん大切ですが、そればかりに偏ってしまうと私生活がおろそかになりがちです。 今回は、社会人になったらまず押さえておきたい「セルフバック」「口座連携」「ポイ活」といった、リスクが低く始めやすい収入アップ施策を紹介します。仕事や技術のことだけでなく、日々の暮らしにもしっかり目を向けるきっかけになれば幸いです。 A8.netのセルフバックを活用する A8.netはアフィリエイトサービスとして有名ですが、実は「セルフバック（自己アフィリエイト）」という仕組みを使うことで、ブログを持っていない人でも報酬を得ることができます。 セルフバックとは、A8.netに掲載されている広告案件を自分自身で申し込むことで、成果報酬を受け取れる仕組みです。 クレジットカードの新規発行 証券口座・銀行口座の開設 資料請求や無料会員登録 といった案件が多数用意されており、案件によっては数千円〜数万円の報酬が得られるものもあります。 どうせ口座開設やカード発行をするなら、セルフバック経由で申し込むだけで報酬がもらえるため、使わない手はありません。 A8.net ITreviewでレビュー投稿してAmazonギフト券をもらう ITreviewは、業務で利用しているITツール・SaaS製品のレビューを投稿できるサービスです。 エンジニアであれば、開発ツールやクラウドサービスなど、日常的に使っている製品を1つは持っているはずです。 ITreviewでは、条件を満たす製品レビューを投稿すると、謝礼としてAmazonギフト券がもらえるキャンペーンが用意されています。 普段使っているツールの感想を書くだけで謝礼がもらえるため、レビュー執筆に慣れているエンジニアにとっては相性の良い施策です。 キャンペーン内容や対象製品は時期によって変わるため、投稿前に公式サイトで最新の条件を確認しておきましょう。 ITreview Zaim・マネーフォワードで口座を一元管理する 収入を増やすことと同じくらい大切なのが、支出を把握して無駄をなくすことです。 Zaimやマネーフォワード クラウドといった家計簿アプリを使うと、銀行口座・クレジットカード・電子マネーなどをまとめて連携し、収支を自動で可視化できます。 どの支払い方法にいくら使っているかが一目でわかる サブスクリプションの払い忘れ・重複契約に気づきやすい 資産全体の推移をグラフで確認できる 手動での家計簿管理は続かない人が多いですが、口座連携型のアプリであれば入力の手間がほとんどなく、自然と支出管理が習慣化しやすいのがメリットです。 Zaim マネーフォワード クレジットカードを連携してポイント還元を最大化する 家計簿アプリとの連携に加えて、クレジットカード自体の使い方を見直すことも収入アップにつながります。 メインカードを1〜2枚に絞り、ポイント還元率の高いカードに支払いを集中させる 電気・ガス・通信費などの固定費をカード払いに統一する 貯まったポイントは現金やギフト券、投資信託の購入に充当する いわゆる「ポイ活」ですが、固定費の支払いをまとめるだけでも年間で数千〜数万円相当のポイントが貯まることがあります。 家計簿アプリで連携状況を確認しながら、無理のない範囲でカードを最適化していくとよいでしょう。 おわりに セルフバック、ITreviewでのレビュー謝礼、家計簿アプリでの口座連携、クレジットカードのポイ活――どれも大きなリスクを取らずに始められる収入アップ施策です。 一つひとつの効果は小さく見えても、継続して積み重ねることで着実に家計にプラスの影響を与えてくれます。 まずは、今使っている口座やカードを家計簿アプリに連携するところから始めてみてはいかがでしょうか。 関連記事 本当にあった?エンジニアの怖い話「フリーランスエンジニアの確定申告事情」

はじめに エンジニアのキャリアを考えるうえで、「会社員として働き続けるか」「フリーランスとして独立するか」は多くの人が一度は悩む選択肢ではないでしょうか。 会社員には安定した収入や組織の後ろ盾がある一方、フリーランスには自由度の高さや収入アップの可能性があります。 しかし、それぞれにデメリットも存在し、「どちらが正解」とは一概に言えません。 日本企業の大半は中小企業であり、地方在住のエンジニアであればなおさら勤務先が中小企業であるケースが多いのではないでしょうか。 この記事では、中小Sierに勤める会社員エンジニアを前提に、フリーランスエンジニアとのメリット・デメリットをテーマ別に対比しながら、それぞれの働き方に向いている人の特徴を客観的に整理します。 なお、以下はあくまで一般論です。 待遇や制度は勤めている会社によって大きく異なるため、実際の判断材料にする際はご自身の会社の実情と照らし合わせてください。 収入面での比較 会社員：安定はしているが低収入 会社員は月々決まった給与が支払われるため、収入の見通しが立てやすいのが最大の強みです。 中小企業であっても、業績が安定していれば毎月の給与という形で最低限の生活水準は保証されます。 一方で、中小企業は大企業に比べて給与テーブルや等級制度が未整備、あるいは存在自体がないことも珍しくなく、昇給・賞与の原資も業績に左右されやすいのが実情です。 個人の成果を出しても評価基準があいまいで昇給に反映されにくく、収入の天井が大企業以上に低く感じられるケースも少なくありません。 また、若いうちは給料が低く抑えられがちな点も見逃せません。 その代わり、退職金制度がある会社も多く、長く勤めた場合に将来まとまった金額を受け取れる可能性があります。 さらに社会保険料を会社が半分負担してくれるため、フリーランスに比べて手取りに対する実質的な負担が軽くなっている点も会社員のメリットです。 フリーランス：高収入だが不安定 フリーランスは案件単価や契約数に応じて収入が決まるため、スキルや営業力次第で会社員時代を大きく上回る収入を得ることも可能です。 その反面、案件が途切れれば収入はゼロになり、病気やケガで働けなくなった場合のリスクもすべて自己負担になります。 また、単価も50歳を節目に、年齢が上がると下がる傾向があります。 社会保険料や税金の申告も自分で行う必要があり、収入の波を前提とした資金管理が求められます。 スキル面の比較 会社員：技術力は身に着けづらいが、管理職のポジションには付きやすい 会社員は所属する会社が受注した案件にアサインされる立場のため、希望しない案件やプロジェクトに配属されても、基本的には拒否できません。 いわゆる「案件ガチャ」に外れても、退職・異動願いといった手段以外でその状況から抜け出すのは難しいのが実情です。 特定の顧客・システムの保守だけを長年任され続けると、技術が特定の環境に閉じてしまい市場価値が育ちにくいというデメリットもあります。 マニュアル化された作業や属人化した古いシステムの保守を長年続けることで、転職市場で通用しないスキルセットのまま年齢だけを重ねてしまうケースも少なくありません。 社内の諸雑務など本業以外の業務をこなす必要がある点もネックとなります。 ただし、基本的には年功序列の企業が多いため、何もしなくても管理職のポジションにつけるといっても過言ではないです。 そのため、会社員のPMの方の中にはITリテラシーが低い方もいます。 参考記事 本当にあった?エンジニアの怖い話「Operatorの意味を知らないDevOpsエンジニア」 本当にあった?エンジニアの怖い話「語彙力なさすぎPM」 フリーランス：自分が好きなスキルを伸ばすことができるが、管理職のポジションには付きづらい フリーランスは契約する案件を自分で選ぶことができ、条件が合わなければ契約更新をしない、あるいは早期に契約終了を申し出るという選択肢があります。 **「合わない現場からは離れられる」**という自由度は、会社員にはない大きなメリットです。 ただし、フリーランスでマネジメントのポジションにつくには、メンバーからの質問に対してある程度即答できるレベルのアプリ、インフラ、業務要件に関する幅広い知識が求められるため、管理職のポジションにつくのは難しいとされます。 マネジメント未経験で管理職につく場合、はじめは低単価で契約するところから進める必要があります。 フリーランスは案件を獲得し続けるために、常に市場価値のあるスキルを維持・向上させる必要があります。 技術トレンドの変化に対応できなければ、案件単価の下落や契約打ち切りに直結するため、学習を怠るという選択肢がありません。 この「学び続けなければならない」というプレッシャーは、成長意欲のある人には追い風になりますが、負担に感じる人にとっては大きなストレス要因にもなります。 モチベーションの比較 会社員：組織が目標を用意してくれる 大企業ほど整った評価制度ではなくとも、中小企業には昇進・昇格や役職といった目標が一応は用意されており、目標が外から与えられるため自分自身でモチベーションを設計する必要性が比較的低いのが特徴です。 また、会社を大きくするという共通の目的を持つ同僚と働いたり、飲み会などの社内イベントで共通の思い出を作ることで、会社の成長に直接貢献している実感を得やすいのは会社員ならではの魅力です。 ただし、会社の評価制度があいまいで納得感が得にくい場合や同僚のスキルやモチベーション、モラルが低かったりすると足の引っ張り合いになってしまうこともあり、やる気を保つ理由を自分で見つけにくくなることもあり、一長一短といえるでしょう。 フリーランス：自己管理力が問われる フリーランスには昇進や社内評価といった外部からの目標設定がないため、自分自身で働くモチベーションを設計する必要があります。 「何のために働くのか」「どこまで稼げば十分なのか」といった目標を自分で定義できないと、案件をこなすだけの単調な日々になり、モチベーションを見失いやすくなります。 自己管理能力の有無が、フリーランスとしての充実度を大きく左右します。 フリーランスは基本的に個人で案件を請け負うため、事業の規模はどうしても限定的になります。 「仲間と会社を大きくしていく」という種類の目標を持ちにくく、単価と稼働時間の掛け算で収入の天井が決まってしまう構造的な限界があります。 法人化して仲間を雇い、事業を拡大していく道もありますが、その場合はフリーランスというより経営者としての別のスキルセットが必要になります。 人間性の比較 会社員：モラル低下のリスク 会社員は原則として会社の指示に従う立場であるため、利益至上主義が行き過ぎている会社に入ってしまうと、不正なことに手を染めざるを得ない場面に直面するリスクがあります。 トップダウンで上からの指示に従うことに慣れてしまうと、指示された内容の是非を自分の頭で考える習慣が失われていき、いつの間にかモラルが低下してしまうという怖さもあります。 「上司の指示だから」「会社の方針だから」を思考停止の免罪符にしてしまうと、気づかぬうちに一線を越えてしまうことにもなりかねません。 本当にあった?エンジニアの怖い話「地方企業に発注をしてはいけない理由。ニアショアのリスク」 フリーランス：契約・保障面での自己責任リスク フリーランスは会社という後ろ盾がないため、契約トラブルや報酬未払いといったリスクもすべて自分で対処する必要があります。 誰かの指示に一方的に従い続けるという構造がないため、不正な指示に付き合わされて自分のモラルを損なうリスクは会社員に比べて低いといえます。

はじめに 職場では、周囲となかなか協調できず、業務が思うように進まない社員に出会うことがあります。 本人の努力不足と決めつけてしまう前に、その背景に何があるのかを考えることが、職場全体にとって重要な視点になります。 この記事では、岡山県のとある中小システム会社で実際にあった、新人社員を巡る出来事を紹介します。 本記事は、個人や企業を誹謗中傷することを目的としたものではなく、以下を目的としています。 企業からは都合の良い情報しか発信されないことが多いため、求職者が一方的な情報に惑わされないようバランスを取る 仕事の中で起こりうる想定外な出来事や、理不尽な出来事をあらかじめ知り、対処や心構えの一助としていただく 業界に対して不満はあるが、立場上声を上げにくい現場の方々に代わって、内情を吐露することでガス抜きの場とする 実体験をもとに、なかなか表に出てこない業界の実情をお伝えし、学生やエンジニア、マネージャーの皆様の今後のキャリア選択に役立てていただければ幸いです。 「全く仕事をしない問題新入社員」 これは、岡山県のとある中小システム会社での出来事。 数十名規模のこの会社に、ある年、新人社員が配属された。 しかし配属直後から、周りと全く協調せず、仕事もほとんど進まないという状態が続いた。 先輩社員は見かねて、総務部に報告・相談をした。 先輩社員 😟 「新人のAさん、業務が全然進まないみたいなんですが、大丈夫でしょうか。」 総務部 😐 「まあ、新人だし、そのうち慣れるでしょう。」 しかし、面倒くさがられ、まともに取り合ってもらえなかった。 先輩社員 🤔 （さすがにこれだけ進まないのはおかしい。何が起きているのか確認しよう。） その後も一向に改善が見られず、あまりにも仕事が遅いことを不信に思った先輩社員は、こっそりと該当社員のPCにキーロガーを仕込んだ。 ※ 無断でキーロガーを仕込む行為は、プライバシー侵害に当たる可能性があります 数日後、キーロガーの記録を確認した先輩社員は、驚くべき事実に気づく。 先輩社員 😳 （……パソコンが、まったく動作していない!!!） 業務時間中、ほとんどキー入力もマウス操作も行われていなかったのだ。 その後も状況は改善されず、さすがに会社側からも問題視されるようになり、当該社員は自主退職を求められることになった。 しかし、本人は退職を拒否し、ギリギリまで会社に居座り続けようとした。 解説 このエピソードの背景には、発達障害への理解や対応方針が社内で十分に整備されていなかったという課題があると考えられます。 ある小学校では、小学1年生の10人に1人が発達障害だったというデータもあるように、発達障害を持つ方は決して珍しくないということが、社会的にも認知されつつあります。 自分自身が発達障害を持っている可能性もありますし、発達障害を持つ方と一緒に仕事をする場面も、今後ますます増えていくでしょう。 特にSIerの業務では、プログラミングなど論理的思考力を要するタスクが多いため、発達障害の傾向を持つ方が期限内にタスクを遂行することが難しい場合があります。 発達障害の疑いがある場合には、周囲の従業員でフォロー体制を整えたり、軽作業を割り当てたり、障害者雇用に関する助成金を活用したりといった対応が、企業側に求められます。 しかし、今回のケースのように、中小企業では発達障害への理解度が低く、総務部に相談しても問題を先送りにされてしまうことが少なくありません。 また、周囲の社員自身も「発達障害を持つ人がいるかもしれない」という認識が薄いため、仕事ができない社員に対して笑ったり不満を言うだけで終わってしまうこともあります。 おわりに 世の中には、こうした課題に対する理解や対応体制が整っていない企業が、実際に数多く存在します。 本人の特性への理解不足や、相談窓口の機能不全は、当事者だけでなく周囲の社員にとっても大きな負担となります。 もしあなたの職場が、こうした課題に真摯に向き合う体制を整えていないと感じるなら、転職やフリーランスとして独立するなど、環境を変えることも一つの選択肢です。 関連記事 地方エンジニアにおすすめのフリーランスエージェント

はじめに 中四国地方には中小企業が多く、清掃員を雇う予算を確保できない企業も少なくありません。 そうした企業では、清掃業務をエンジニアや事務職を問わず、全従業員で協力して実施しているケースがあります。 この記事では、地方の中小企業に実際に存在する「掃除事情」を紹介します。 中小企業の掃除事情 定時後・休日の清掃強要 会社によっては、定時後の業務時間外や休日に掃除をするよう強要されることがあります。 掃除は業務として認められず、サービス残業扱いになってしまう会社もあるようです。 トイレ掃除は当番制 トイレ掃除が順番制になっている会社もあり、当番の日は業務の合間を縫って清掃を行う必要があります。 昔は客先に出向しているエンジニアも、掃除のためにわざわざ早朝7時に出社して掃除するケースもあったそうです。 年末の大掃除もサービス残業に 年末には従業員総出で本社の大掃除を行う企業が多々ありますが、こちらもサービス残業になるケースがよく見られます。 就業規則に記載がある会社も 就業規則に「〇〇時から社内清掃をしなければならない」というルールが明記されている会社さえあるほどですが、実際には業務が忙しい人はやっていない、という運用の緩さも見られます。 持ちビルの清掃をさせられるケースも 遺族経営で不動産事業も手がけている企業の中には、従業員に自社所有のビルを清掃させることで清掃コストを削減しているケースもあるようです。 解説 掃除も企業経営において必要な作業であることは間違いありません。 しかし、その時間に他の技術者がスキルアップに時間を充てていることを考えると、掃除の負担が大きい会社にあえて入社すべきかどうかは、よく考えたほうがよいでしょう。 本業以外の業務に長時間従事することにストレスを感じる方は、入社前に清掃業務の有無や負担度合いを確認しておくことをおすすめします。 サービス残業扱いになっているかどうかも、労働条件を判断するうえで重要なポイントです。 おわりに 世の中には、業務とは直接関係のない清掃業務を従業員に負担させている企業が実際に存在します。 しかしAIやアウトソーシングの活用が広がる中で、こうした非効率な運用を続ける企業は、今後人材確保の面でも不利になっていく可能性があります。 もし今の職場の清掃負担に疑問を感じているなら、転職やフリーランスとして独立するなど、環境を変えることも検討してみる価値があります。 関連記事 地方エンジニアにおすすめのフリーランスエージェント

はじめに 物事には地域ごとの向き不向きがある、というのはよく言われる話です。 例えば「立ち食いそば」は東京や大阪では駅前の当たり前の光景ですが、地方に行くとほとんど見かけなくなります。 これは単純な人口密度の差だけでなく、都市部特有のせっかちな気質や、通勤・移動の合間に短時間で済ませたいという生活スタイルが背景にあると言われています。 「少しでも早く」「立ったままでも構わない」という都市部の価値観があってはじめて成立する業態であり、時間にゆとりのある地方では同じ理屈が働きにくいわけです。 需要密度やビジネスの成立条件だけでなく、その土地の生活スタイルや文化と合っているかどうかが大きく関係していると言われています。 サッカーの世界でも同様の話があります。 中国は巨額のチャイナマネーを投じて自国リーグの強化を図りましたが、結果として世界トップレベルへの成長には至っていません。 理由の一つとして挙げられるのが、他人を信頼しない・組織のために動く協調性が根付いていないといった国民性が、パスをつないで連携するヨーロッパ型のサッカースタイルと相性が悪かった、という指摘です。 お金をいくら投じても、その土地の文化や気質と合わなければ、望んだ方向には育たないという典型例と言えるかもしれません。 これはシステム開発という仕事にも、同じことが言えるのではないかと思っています。 岡山で長年システム開発に携わっていると、「この土地はシステム開発とあまり相性が良くないのでは」と感じる場面がたびたびあります。 感覚論だけで語ると単なる愚痴になってしまうので、この記事ではできるだけ具体的な事実やデータを示しながら、岡山県とシステム開発の相性について考察してみます。 結論を急ぐ記事ではありません。最後まで読んでいただいたうえで、読者自身がどう感じるかを考えていただければと思います。 1. 図書館のIT関連キュレーションの弱さ 岡山県立図書館は、蔵書数・貸出数ともに全国トップクラスの実績を誇る図書館です。 実際に「都道府県立図書館 貸出冊数」で検索すると、岡山県立図書館は毎年上位にランクインしています。 一方で、IT関連書籍、特にAWS関連の技術書に絞って蔵書を確認すると、2026年時点で該当する蔵書は0冊でした。 他県の県立図書館では、地方であってもAWSやクラウド関連の書籍が一定数揃っているケースが多く、これは岡山県立図書館に限った傾向のように見えます。 読書文化自体は根付いている土地であるにもかかわらず、技術書という観点では選書が薄い。 これは図書館側の選書方針の問題という側面もありますが、裏を返せば「IT関連書籍を求める利用者の声がそれだけ少ない」ということでもあります。 岡山のIT従事者に読書習慣を持つ人が少ない、という仮説を補強する材料の一つと言えそうです。 2. ソフトウェア投資を嫌う文化 岡山のSier(システム開発会社)であっても、勤怠管理や会計処理にソフトウェアを導入せず、Excelで運用しているケースを何度も見てきました。 本業がシステム開発である企業自体が、自社の業務効率化にはソフトウェアへの投資を渋る、という状況です。 この傾向は企業だけでなく、個人のフリーランスエンジニアにも見られます。 クラウド会計ソフトを月額契約で使い続けるのではなく、確定申告の時期だけサブスクを契約してデータをエクスポートし、申告が終わるとすぐに解約するというやり方をしている人が少なくありません。 月額1,000円前後のコストを惜しむかどうかという話ではなく、「継続的にソフトウェアへお金を払う」という発想自体への抵抗感が強いように感じます。 システム開発を生業としながら、ソフトウェアへの投資に消極的というのは、なかなか皮肉な構図です。 3. 合理化・標準化を嫌い、型破りな人材を好む文化 システム開発の本質は、業務を合理化・標準化し、再現性を持たせることにあります。 その観点で見ると、岡山県民性そのものが合理化と相性が良くない側面を持っているように感じます。 例えば以下のような点です。 県内主要道路の渋滞の多さ(合理的な交通導線が整備されているとは言い難い) ウィンカーを出さずに車線変更・右左折をするドライバーが多い(ルールより経験則優先) 「とんかつラーメン」のような、効率よりも奇をてらった方向性のご当地グルメが好まれる いずれも一つ一つは些細な事象ですが、共通しているのは「ルールに則って合理化する」よりも「その場のノリ・ルーズさ」を許容する県民性です。 システム開発は良くも悪くも「決めたルール通りに動く」ことが前提の仕事なので、この県民性とは根本的に相性が悪いのかもしれません。 この傾向は、採用や評価の場面にも表れています。 会社によりますが、ルール通りに堅実に仕事を進める人材よりも、斬新なアイデアを出す型破りな人材の方が評価されやすい空気があります。 実際に岡山のシステム会社の経営者の中には、「うちの社員は色がある」ということを、むしろ自慢げに語る方もいます。 「色がある」こと自体は個性として悪いことではありませんが、システム開発という「決めたルール通りに正確に動く」ことが前提の仕事において、型破りであることを評価軸にしてしまうと、品質や再現性が犠牲になりやすいという側面もあります。 合理化を嫌う県民性と、型破りな人材を好む採用・評価の傾向は、根っこの部分でつながっているのかもしれません。 4. 第三次産業の弱さ 岡山県は製造業(第二次産業)の比率が比較的高い一方、情報通信業を含む第三次産業の集積は他の政令指定都市エリアと比べると弱いことがたびたび指摘されています。 システム開発企業やIT人材の絶対数が少なければ、当然コミュニティも育ちにくく、勉強会やカンファレンスの開催数、技術情報の流通量にも影響してきます。 「エンジニアが少ないから情報が集まらない」のか、「情報が集まらないからエンジニアが育たない・定着しない」のか、因果関係は一概には言えません。 ただ、いずれにしても第三次産業、特にIT分野の集積の薄さが、システム開発という仕事にとって向かい風になっているのは間違いなさそうです。 おわりに ここまで4つの観点から、岡山県とシステム開発の相性について考察してきました。 技術書へのアクセスのしやすさ ソフトウェアへの投資意欲 合理化・標準化を嫌い、型破りな人材を好む文化 第三次産業(IT)の集積度 いずれも「岡山だから絶対にダメ」と断言できるものではなく、あくまで傾向や仮説の域を出ません。 一方で、複数の観点から似たような傾向が見えてくるという事実は、それなりに示唆的ではないかと思います。 皆さんは、この4つの理由をどう捉えるでしょうか。 「たしかに」と感じる部分もあれば、「自分の周りは違う」と感じる部分もあるかもしれません。 もし岡山でシステム開発の仕事をしている方、あるいはこれから岡山でのキャリアを考えている方がいれば、ぜひ自分の経験と照らし合わせて考えてみてください。 本サイトへのご意見、お問い合わせなどありましたらこちらからご連絡下さい。 お問合せフォーム

はじめに この記事では、岡山県内のSIerである システムエンタープライズ について、転職・就職を検討している方が情報を収集する際の参考になる情報をまとめています。 会社概要 基本情報 システムエンタープライズは、岡山県岡山市に本社を置くソフトウェア開発企業です。 岡山リサーチパークに拠点を構え、企業向け業務システム開発を中心にITサービスを提供しています。 項目 内容 正式名称 株式会社システムエンタープライズ 本社所在地 岡山県岡山市北区富吉3202番地1（岡山リサーチパーク） 設立 1982年 資本金 5,000万円 公式サイト https://www.s-enter.com 主な事業領域 システムエンタープライズは、企業向けのシステム開発を中心に事業を展開しています。 業務システム開発 企業向け基幹システム・業務システムの設計・開発 システムコンサルティング IT活用の企画・導入支援 システム運用・保守 システムの運用サポート・保守 製造業、教育、金融など幅広い業界向けのシステム開発実績があります。 主要取引先 システムエンタープライズは、岡山県内でも大手企業との取引実績を持つSIerとして知られています。 主な取引先として以下の企業があります。 ベネッセグループ 富士通グループ 教育・ITインフラ関連の案件など、大規模システム開発に関わる案件も多く、 岡山のSIerの中でも大手企業案件に関わる機会がある企業とされています。 岡山県内SI企業における位置づけ システムエンタープライズは、岡山県内の中堅SIerの一つです。

はじめに この記事では、岡山発の独立系ソフトウェア企業であるピープルソフトウェア株式会社について、転職・就職を検討している方が情報を収集する際の参考になる情報をまとめています。 受託開発から自社SaaS・パッケージ製品まで幅広く手掛けるIT企業で、1982年の創業以来、地域密着と全国展開の両軸で事業を展開しています。(pscsrv.co.jp) 会社概要 基本情報 項目 内容 正式名称 ピープルソフトウェア株式会社（PEOPLE SOFTWARE CORPORATION） 本社所在地 岡山県倉敷市阿知1-15-3（倉敷ビジネススクエア4階） 設立 1982年12月 代表取締役社長 横道 彰 資本金 約4,800万円 従業員数 約130〜140名（2025〜2026年時点） 東京オフィス・大阪オフィスを有しており、全国対応体制を整えています。非上場企業です。(pscsrv.co.jp) 事業規模 売上高は約18.9億円（2025年期）で、主要取引先には富士通グループ、ベネッセコーポレーション、各種自治体などがあります。 拠点は岡山を中心に東京・大阪にも展開しており、創業以来長期にわたり地域基盤を築いています。(キャリタス就活) 主な事業領域 ピープルソフトウェアは、以下のような分野を中心に事業を展開しています。 受託ソフトウェア開発: 企画〜設計〜構築〜運用まで一貫対応 システムコンサルティング 自社SaaS・パッケージ製品: 開発・提供・販売 モバイルアプリ・クラウドサービス: 開発・提供 教育・研修・情報提供事業 IT関連機器販売・保守サービス DX支援を含む総合ITソリューションを提供しています。(pscsrv.co.jp) 代表的な自社プロダクトとしては以下のようなものがあります。 MUSENAVI BaaS＠rakuza（BaaSプラットフォーム） ※詳細は公式サイト等でご確認ください。(Qiita) 岡山県内SI企業における位置づけ ピープルソフトウェアは、倉敷を本拠とする独立系SI/ソフトウェア開発企業として老舗的な存在です。 岡山地域ではベネッセ等の大手企業とも取引実績があり、中堅企業として県内でも代表的なIT企業の一つとして知られています。

はじめに 岡山でエンジニアとしてキャリアを積む場合、どのようなスキルセットが求められるのか、どのような経営スタイルの企業が多いのかを把握しておくことは重要です。 この記事では、岡山のSierにおけるキャリア形成の特徴と、企業の経営方針について解説します。 岡山のSierのキャリア 新人研修の内容はだいたいどこの企業も同じ 新人研修の内容は首都圏でも岡山の企業でもだいたいどこも同じ内容で、社会人マナー、エンジニアの基礎、JAVA、SQL、アルゴリズムなどの学習が一般的です。 また、FSA(富士通系ソフトウェア業グループ)に加入している場合は、FSAに加入している企業が合同で研修することになるので、全く同じ研修を受けることになります。 業務時間外に社内勉強会を実施しているケースがある 求職者に社内勉強会を実施していることをPRしている企業は結構あるのですが、多くの場合、社内勉強会は無給です。 また、業務時間外にも関わらず社内勉強会へ参加を強要されるケースもあるので、社内勉強会の実施を過剰にPRしている企業には注意したほうがいいでしょう。 読書感想文の提出 会社から推薦された書籍について、感想文の提出を強要されるケースがあるようです。 書籍を推薦するだけならいいのですが、読書と感想文を強制されるとプライベートの時間を拘束されることになるので、従業員側としてはデメリットですよね。 推薦図書などの教育制度がないか確認し、感想文の提出のありなしがないか掘り下げて質問してみるといいでしょう。 昇格試験は面接や論文の提出が一般的 役職を上げるための昇格試験は、面接や論文の提出が一般的です。 ここは首都圏の企業と大きな違いはありません。 スペシャリストより、ゼネラリストが求められる PE-Bankというフリーランスエンジニアのエージェントさんから伺った話なのですが、 地方の企業では、特定の分野に特化したスペシャリストよりオールラウンダータイプのゼネラリストになることを求められるそうです。 つまり、複数のプログラミング言語が使えたり、アプリケーションとインフラストラクチャ両方に知見があるというタイプのエンジニアが重宝されやすいということになります。 地方だと案件数や使用する技術の種類は少ないですが、エンジニアの数も少ないので、一人のエンジニアを色々な案件で使い回すので、何でも屋タイプのエンジニアが多くなったり、 プロジェクトマネージャーがプロジェクトの必要なスキルを理解しておらず、とりあえずゼネラリストを必要するケースが多いのが要因だと思われます。 地方でスペシャリストを目指す場合、自身の希望する技術を使ったプロジェクトにアサインされるように、自身のスキルを社内やクライアントにPRするようにしたほうがいいでしょう。 基本的には固定顧客との関りが中心 システムエンジニアというと、取引先が多様な業界のため、様々なプロジェクトにアサインされるイメージもありますが、 基本的には同じクライアントのプロジェクトにアサインされることになるので、人によりますが、基本的には固定顧客としか関わりがなく、 特定の業界の知識に特化した知識が身につくケースが多いです。 ダイバーシティ・多様性 女性採用は少ない 人口が少なく、業界的にも女性に不人気の業界なので、女性の採用人数は少ないです。 新卒で女性採用0人の年も珍しくないようです。 必然的に女性の管理職の方も少ないです。 これも業界あるあるですが、技術系の女性社員と、総務部系の女性社員の方はキャラクターが結構違ったりするので、 確執が生まれたり、微妙な人間関係になることもあるんですよね。 同性の同僚と良好な関係を築きたいと考えている方は、女性の採用人数が多い会社に入社したほうが趣味趣向が同じ方を見つけやすいので、孤立するリスクを削減できるかもしれません。 発達障害の方への理解度や対応方針は未整備 ある小学校では小学1年生の10人に1人が発達障害だったというデータもあるように、 発達障害を持たれている方は意外に多いということが認知されつつあると思います。 自分自身が発達障害を持っているかもしれないし、発達障害を持っている方と仕事をする場合もあると思います。 特にSierの場合、プログラミングなど論理的思考力が必要なタスクが多いため、発達障害者の方がタスクを期限内に遂行することは困難な場合があります。 発達障害の疑惑があった場合に周りの従業員でフォロー体制を敷いたり、軽作業を割り当てる、障害者雇用に関する助成金を活用するなどの対応が企業には必要な対応なります。 ただ、岡山では中小企業が多い関係で、発達障害への理解度は低く、総務部に相談しても、問題を先送りにされて、特に対応して貰えないそうです。 また、周りの社員も発達障害を持つ人がいるという認識が薄いため、仕事ができない社員に対して、笑ったり、不満を言うだけになってしまうようです。 岡山のSierの経営方針 トップダウンの企業が多い 岡山の企業に務めている方に聞くと、トップダウンの企業が多いという意見をよく聞きます。 一族経営の企業もあり、経営者の意向が強く反映されやすいのが、岡山の企業の特徴のようです。 入社前に経営者の考えが、自分にフィットしているか確認しましょう。 転職事情 同業他社への転職を渋る文化がある 県内のSierは同じ組合などに加入していることあり、お互いに良好な関係を築こうという風潮があるため、同業他社からの引き抜きは基本的にご法度とされているそうです。 そのため、退職前に転職活動をすると、引き抜きの疑いがかかるのを嫌って採用を渋るケースもあるようです。 転職が活発なIT業界の中で、転職に否定的な風土があるのは、岡山ならではの特徴と言えますね。 とはいえ、同業他社への転職ができないケースという訳ではなく、退職前に転職活動をして採用されている人もいるようなので、すごく曖昧な風潮のようです。 岡山では、トラブルを避ける意味でも前職の会社に転職先の企業名を伝えるのはやめたほうがいいでしょう。 中途採用は少ない 地方だと人口が少ないので、中途採用者0名という年も珍しくないようです。 まとめ 岡山のSierでキャリアを積む際の主なポイントをまとめます。 新人研修の内容は首都圏とほぼ同様（社会人マナー・Java・SQL等） ゼネラリスト志向が求められることが多く、スペシャリストを目指す場合は自己PRが重要 同一クライアントのプロジェクトにアサインされ続けることで、特定業界への深い知識が身につく トップダウン・一族経営の企業も多く、経営者との相性確認が重要 同業他社転職は慣例的に敬遠される文化がある 中途採用の枠は少ない スペシャリストとしてのキャリアを希望する場合は、入社前にキャリアパスについて明確に確認しておくことをおすすめします。

はじめに 岡山のSierへの入社を検討する際、給与体系・福利厚生・転職市場の実態を事前に把握しておくことは非常に重要です。 求人票だけでは読み取れない情報をまとめました。 給与・福利厚生・オフィス環境 退職金・確定拠出年金制度がない会社がある 30名前後の規模の会社だと、退職金や確定拠出年金制度がない会社もあります。 老後の資金繰りに困らないよう、退職金、確定拠出年金制度があるかないかは必ず求人表をチェックしておきましょう。 また、退職金制度が導入されている場合は中小企業退職金共済から退職金が支払われる可能性が高いです。 共済のHPから掛け金ごとに貰える退職金の金額が書いてあるので、掛け金がいくらなのかも確認しておきましょう。 中小企業退職金共済事業本部 県外勤務になると地域手当がある 県外勤務になると地方との物価差を考慮して、地域手当をつけてくれる企業が多いそうです。 住宅補助がある企業は少ない 岡山のSierでは住宅補助がある企業は少ないようです。 住宅補助がある企業でも、年齢制限や県外勤務者限定などの縛りがあるようです。 福利厚生サービスはときめきプラザの場合が多い 会社に導入されている福利厚生制度は福利厚生代行サービスのときめきプラザの場合が多いですね。 ときめきプラザは月額500円で、岡山県内の店舗、施設などの料金を割引き価格で利用することができるサービスです。 ときめきプラザ ときめきプラザ以外の福利厚生制度を導入している企業だと、グループ会社が経営している施設や公共交通機関の割引きを受けることができるサービスを導入している企業などがあります。 オフィスが老朽化している企業もある 老舗の中小企業も多いので、床のタイルが割れていたり、空調の効きが悪かったり、オフィスが老朽化している会社もあるようです。 施設の老朽化に伴ってなのか、2021年以降はオフィスを新設する会社も増え始めました。 オフィスを視察して、内装や、空調の効きなどの状態を確認しましょう。 夏場は卓上ファンが必須の会社もあり! 資格手当は一時金、IPA系が多い 資格手当は毎月支払われるタイプではなく、資格取得時に一時金が振り込まれるタイプのものが多いようです。 また、資格手当対象の資格は企業にもよりますが、IPAの情報処理技術者試験の資格は大抵の企業であれば対象資格になっています。 それ以外だとオラクルのJava系の資格とかが多いです。 また、AWS、Azureなどのクラウド系の資格を重視する企業もあります。 賃金のサイレント値上げをしている企業もある 2025年から最低賃金の引き上げなどの人件費の高騰を受け、県内最大手の両備システムズと新卒の初任給も上がっている会社が増えています。 一方で、初任給だけ上げて、手当、賞与、昇給額などを下げるサイレント値上げをしている企業もあるようなので、注意が必要です。 まとめ 岡山のSierにおける待遇・環境面の特徴をまとめます。 退職金・確定拠出年金制度がない会社もあるため要確認 福利厚生はときめきプラザ導入が多い 初任給引き上げと同時に手当・賞与を下げるサイレント値上げに注意 関連記事もあわせてご覧ください。 岡山でのシステムエンジニア就職・転職ガイド2026 本サイトへのご意見、お問い合わせなどありましたらこちらからご連絡下さい。 お問合せフォーム

はじめに 岡山のSierへの就職・転職を検討する際、日常の働き方に関わる制度や慣習を事前に把握しておくことはとても重要です。 フレックスタイム制の有無、副業の可否、リモートワーク事情など、入社後に後悔しないための情報をまとめました。 岡山のSierの働き方 副業は基本禁止されている企業が多い 岡山のSierでは、副業は禁止している企業が多いようです。 ただ、中小企業あるあるで就業規則に副業禁止の旨が記載されていなかったり、自身の所属部署だと副業禁止周知されているのに、 なぜか別の部署では副業を許可しているなど、社内の規則が無茶苦茶になっているケースもあるみたいです。 とはいえ、基本的には副業は禁止と考えておいたほうがいいでしょう。 平均残業時間が少な過ぎる企業の場合は要注意 時間外労働時間が増え過ぎると、利益が減り、従業員の私生活にも影響が出るので、残業は抑制する傾向にあります。 過度な残業をしていないか総務部が見回りしたり、40時間以上は原則禁止などのルールを設けている会社もあります。 ただ、残業の抑制で従業員がサービス残業をせざる得ないケースもあるため、月の平均残業時間が一般的な会社より低く、10時間を下回るような会社は注意したほうがいいかもしれません。 リモートワークの導入は限定的 2020年～2022年はコロナウィルスの影響で、岡山の企業でもリモートワークが推進されてきましたが、 2類相当から5類への移行後は、リモートワークをする企業は減って、プロジェクトの性質などに合わせて、リモートワークと併用するハイブリッド型になっているケースが多いようです。 岡山のSierではFace to Faceで直接会って仕事をしたほうがいいと考えている経営者が多いようです。 通勤は車通勤の人が多い 電車の本数も少なく、車でないと通えない会社ところに立地している会社もあるので、車通勤の人が多いという印象です。 免許がない人はバスや電車で通える会社なのか確認しましょう。 勤怠はExcel管理、給与明細のセルフチェックは必須 これも中小企業あるあるですが、100名前後程度の小規模の会社だと勤怠時間の管理を専用ソフトではなく、 Excelに手作業で入力しているケースが多いです。 経費削減のため、致し方ないのかもしれないですが、怖いのは振り込まれる給料が間違っていることが多々あることです。 例えば、休日出勤したのに休日手当が振り込まれていないとか、住居変更したのに通勤手当が変わっていないとか、離婚したのに扶養手当が振り込まれているなど。 中小企業では、勤怠ソフトでの一元管理がされておらず、経理の人数も少なく、若手やバイトの方も多いので、どうしてもミスが出てしまうこともあります。 ミスにより、本来貰えるはずの報酬が貰えなかったり、貰い過ぎによるトラブルを回避する意味でも、人任せにせず、セルフチェックを徹底しましょう。 紙への捺印のワークフローなどが多く、効率化されていない業務が多い IT企業であるにも関わらず、紙への捺印のワークフローなど多いのが岡山のSierの特徴です。 業務をするに当たって印鑑は必須です。 まとめ 岡山のSierの働き方には、以下のような特徴があります。 副業は基本禁止と考えるべき 平均残業時間が極端に少ない企業はサービス残業が疑われる リモートワークはハイブリッド型が主流だが対面重視の傾向あり Excelによる勤怠管理では給与ミスが起きやすいため自分で確認が必要 印鑑文化が残っており、アナログな業務フローが多い 関連記事もあわせてご覧ください。 岡山でのシステムエンジニア就職・転職ガイド2026 本サイトへのご意見、お問い合わせなどありましたらこちらからご連絡下さい。 お問合せフォーム