スキルアップ

はじめに 地方在住のエンジニアにとって、「フルリモート可」と書かれた求人は非常に魅力的に映ります。しかし実際に働き始めてから、「月1回は出社が必要だった」「勤務地は東京本社のまま扱われていた」といったギャップに直面するケースは少なくありません。 この記事では、地方在住エンジニアがフルリモート案件を探す・実際に働く際に注意しておきたいポイントを、求人票の見方から入社後の働き方までまとめて紹介します。 注意点1: 求人票の「フルリモート」表記のワナ 求人票に「フルリモート」「リモートワーク可」と書かれていても、実態は様々です。契約時に想定と異なっていた、というトラブルを避けるために、以下のような表記の違いに注意しましょう。 「原則フルリモート」：緊急時や研修時など、一定の条件下で出社を求められることがある表現 「リモートワーク可」：出社とリモートを選択できるだけで、フルリモートを保証する表現ではない 「一部リモート」「週◯日リモート」：定期的な出社が前提になっている 勤務地欄が「東京都」などになっている：実際の業務はリモートでも、雇用契約上の勤務地は本社所在地のままというケースがある 「フルリモート」という言葉だけで判断せず、募集要項の勤務条件・勤務地欄まで必ず目を通すことが重要です。 注意点2: 出社頻度の実態を面接で確認する 求人票の記載だけでは実際の出社頻度がわからないことも多いため、選考段階で具体的に確認しておくことをおすすめします。 過去1年間で、実際にリモートメンバーが出社した頻度・理由 出社が必要になる場合の交通費・宿泊費の支給有無 チームメンバーの居住地（全国に散らばっているか、首都圏在住者が多いか） 緊急時（障害対応・重要な意思決定など）の出社要請の有無 特に「チームメンバーの居住地」は、その企業が本当にフルリモート運用に慣れているかどうかを判断する材料になります。首都圏在住者ばかりのチームでは、地方在住者だけが不利な扱いを受けるリスクもあるため注意が必要です。 注意点3: 面接で聞くべき質問リスト 選考時に遠慮せず確認しておきたい質問をまとめました。 「入社後、出社が必要になるのはどのようなタイミングですか？」 「現在リモートで働いている方は、どのくらいの頻度で出社していますか？」 「評価制度は勤務地に関わらず公平に運用されていますか？」 「コミュニケーションは主にどのツール・どのくらいの頻度で行われますか？」 「機材の貸与や通信費の補助はありますか？」 これらの質問に対して具体的な回答が返ってこない、あるいは曖昧にはぐらかされる場合は、実態としてリモートワーク運用が整っていない可能性があるため注意しましょう。 注意点4: 入社後に発生しやすいギャップ 実際に働き始めてから顕在化しやすい問題として、以下のようなものが挙げられます。 評価面でのギャップ：オフィス出社組が評価されやすく、リモート組が昇進・昇給で不利になる「プロキシミティ・バイアス」 情報格差：雑談や廊下での会話から生まれる情報がリモートには共有されにくい 孤立感：チームとの心理的な距離を感じやすく、モチベーション維持が難しくなる 通信トラブル時の対応：自宅の回線トラブルが直接業務に影響するため、通信環境の整備が必須（詳しくはこちらの記事も参照） これらは入社前には見えにくいため、口コミサイトやカジュアル面談などを活用して、実際に働いている社員の声を集めておくことが有効です。 注意点5: フルリモート求人自体が減少傾向にある 近年は、これまでフルリモートを掲げていた企業が方針を転換し、出社を前提とした働き方に戻すケースも増えてきました。「出社は絶対にしない」という姿勢のままでは、応募できる求人の選択肢が狭まってしまうかもしれません。 今後は、完全リモートにこだわりすぎず、リモートと出社を組み合わせたハイブリッドワークにも対応できる柔軟さが求められそうです。その対応策の一つとして、東京まで日帰りや短時間で行き来できる関東圏に住むという選択肢も検討する価値があります。地方在住のメリットを活かしつつ、月数回の出社にも無理なく対応できる立地を選ぶことで、求人の選択肢を広げることができます。 まとめ フルリモート案件を探す際は、求人票の表記を鵜呑みにせず、以下のポイントを事前に確認しておくことがトラブル回避につながります。 求人票の「フルリモート」表記の実態（勤務地欄・出社条件）を確認する 面接で出社頻度やチームの居住地分布を具体的に聞く 評価制度やコミュニケーション方法など、入社後のギャップになりやすい点を質問しておく 自宅の通信環境など、リモートワークの土台となるインフラも事前に整えておく 地方在住だからこそ、フルリモート案件は大きなチャンスになる一方、実態を確認せずに飛びつくとミスマッチのリスクも高くなります。事前の確認を徹底し、納得のいく形でリモートワークを始めましょう。 関連記事 地方でリモートワークするならどの回線がおすすめ？光回線・WISP・Starlink・テザリングを徹底比較

はじめに フルリモートで働けるようになったエンジニアの中には、「家賃の安い地方に移住して、今の仕事はそのまま続けたい」と考える人が増えています。 そんな移住を後押ししてくれる制度が、国と自治体が連携して実施している 「地方創生移住支援事業（移住支援金）」 です。 条件を満たせば、単身でも最大60万円、世帯であれば最大100万円の支援金を受け取れる可能性があります。 この記事では、リモートワークで地方移住を検討しているエンジニア向けに、移住支援金の仕組みと申請時の注意点を解説します。 なぜ今、地方移住者が増えているのか 移住者増加の背景にあるのは、「家賃が安く、それでいて東京へのアクセスが良い」地域への人気の高まりです。 フルリモートであれば通勤の必要がないため、家賃相場の高い東京23区にこだわる理由が薄れます。 一方で、出社が必要な場面や実家・知人との行き来を考えると、東京から近い地域の方が何かと安心という声も多く、「家賃は下げたいが、東京から離れすぎたくない」というニーズが移住先選びに強く反映されています。 移住希望地ランキングトップ3 公益社団法人ふるさと回帰・移住交流推進機構の調査によると、移住希望地ランキングの上位は以下の通りです。 順位 都道府県 1位 群馬県 2位 栃木県 3位 長野県 出典: ふるさと回帰・移住交流推進機構 いずれも東京圏からのアクセスが比較的良く、家賃水準は東京23区に比べて大きく抑えられるエリアです。 移住支援金の対象地域に含まれる自治体も多いため、リモートワークを継続しながらの移住先候補として検討しやすいのも人気の理由です。 移住支援金とは 移住支援金は、東京圏（東京23区在住、または東京23区に通勤していた人）から地方へ移住し、一定の条件を満たした場合に支給される国の制度です。実際の窓口や上乗せ額は都道府県・市町村ごとに異なります。 支給額の目安 世帯区分 支給額の目安 単身 最大60万円 世帯（2人以上） 最大100万円 18歳未満の子どもを帯同 子ども1人あたり最大100万円加算 自治体によっては独自の上乗せ加算を行っている場合もあるため、移住先候補の自治体サイトで最新の金額を確認しましょう。 【例】ランキング1位・群馬県の移住支援制度 移住希望地ランキング1位の群馬県では、移住支援金に加えて独自の支援制度も用意されています。ここでは、群馬県への移住を例に、単身世帯でも使えるものと家族がいる世帯向けのものに分けて紹介します。 単身世帯でも使える支援 移住支援金：東京23区からの移住・テレワーク継続などの条件を満たせば単身でも最大60万円 住宅取得・改修に関する補助：市町村によっては単身者も対象とする空き家改修補助や家賃補助制度がある 家族がいる世帯向けの支援 移住支援金（世帯加算）：世帯での移住は最大100万円、18歳未満の子ども帯同でさらに加算 子育て世帯向け住宅支援：多子世帯やU・Iターン世帯を対象にした住宅取得補助 保育・教育関連の助成：市町村独自の保育料減免、給食費補助などを併用できる場合がある いずれの制度も移住先の市町村ごとに詳細や申請窓口が異なるため、群馬県内での移住先を検討する際は、候補となる市町村の移住相談窓口で最新の支援内容を確認することをおすすめします。

はじめに 収入アップというと、転職や副業のような大きな決断を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。 しかし、実際には日々の生活の中でできる小さな施策を積み重ねるだけでも、年間で数万円単位の差が生まれることがあります。 仕事や技術のスキルアップに時間や意識を割くことはもちろん大切ですが、そればかりに偏ってしまうと私生活がおろそかになりがちです。 今回は、社会人になったらまず押さえておきたい「セルフバック」「口座連携」「ポイ活」といった、リスクが低く始めやすい収入アップ施策を紹介します。仕事や技術のことだけでなく、日々の暮らしにもしっかり目を向けるきっかけになれば幸いです。 A8.netのセルフバックを活用する A8.netはアフィリエイトサービスとして有名ですが、実は「セルフバック（自己アフィリエイト）」という仕組みを使うことで、ブログを持っていない人でも報酬を得ることができます。 セルフバックとは、A8.netに掲載されている広告案件を自分自身で申し込むことで、成果報酬を受け取れる仕組みです。 クレジットカードの新規発行 証券口座・銀行口座の開設 資料請求や無料会員登録 といった案件が多数用意されており、案件によっては数千円〜数万円の報酬が得られるものもあります。 どうせ口座開設やカード発行をするなら、セルフバック経由で申し込むだけで報酬がもらえるため、使わない手はありません。 A8.net ITreviewでレビュー投稿してAmazonギフト券をもらう ITreviewは、業務で利用しているITツール・SaaS製品のレビューを投稿できるサービスです。 エンジニアであれば、開発ツールやクラウドサービスなど、日常的に使っている製品を1つは持っているはずです。 ITreviewでは、条件を満たす製品レビューを投稿すると、謝礼としてAmazonギフト券がもらえるキャンペーンが用意されています。 普段使っているツールの感想を書くだけで謝礼がもらえるため、レビュー執筆に慣れているエンジニアにとっては相性の良い施策です。 キャンペーン内容や対象製品は時期によって変わるため、投稿前に公式サイトで最新の条件を確認しておきましょう。 ITreview Zaim・マネーフォワードで口座を一元管理する 収入を増やすことと同じくらい大切なのが、支出を把握して無駄をなくすことです。 Zaimやマネーフォワード クラウドといった家計簿アプリを使うと、銀行口座・クレジットカード・電子マネーなどをまとめて連携し、収支を自動で可視化できます。 どの支払い方法にいくら使っているかが一目でわかる サブスクリプションの払い忘れ・重複契約に気づきやすい 資産全体の推移をグラフで確認できる 手動での家計簿管理は続かない人が多いですが、口座連携型のアプリであれば入力の手間がほとんどなく、自然と支出管理が習慣化しやすいのがメリットです。 Zaim マネーフォワード クレジットカードを連携してポイント還元を最大化する 家計簿アプリとの連携に加えて、クレジットカード自体の使い方を見直すことも収入アップにつながります。 メインカードを1〜2枚に絞り、ポイント還元率の高いカードに支払いを集中させる 電気・ガス・通信費などの固定費をカード払いに統一する 貯まったポイントは現金やギフト券、投資信託の購入に充当する いわゆる「ポイ活」ですが、固定費の支払いをまとめるだけでも年間で数千〜数万円相当のポイントが貯まることがあります。 家計簿アプリで連携状況を確認しながら、無理のない範囲でカードを最適化していくとよいでしょう。 おわりに セルフバック、ITreviewでのレビュー謝礼、家計簿アプリでの口座連携、クレジットカードのポイ活――どれも大きなリスクを取らずに始められる収入アップ施策です。 一つひとつの効果は小さく見えても、継続して積み重ねることで着実に家計にプラスの影響を与えてくれます。 まずは、今使っている口座やカードを家計簿アプリに連携するところから始めてみてはいかがでしょうか。 関連記事 本当にあった?エンジニアの怖い話「フリーランスエンジニアの確定申告事情」

はじめに 大学の情報工学部には、様々な学生が在籍しています。 プログラミングに強い人もいれば、まったく興味を持てない人、そして「本人の特性ゆえに」なかなか苦戦してしまう人もいます。 この物語では、ある学生の言動を通して、当時は気づかれにくかった特性と、それを見抜けないまま採用してしまう企業側のリスクについて考えます。 本記事は、個人や企業を誹謗中傷することを目的としたものではなく、以下を目的としています。 企業からは都合の良い情報しか発信されないことが多いため、求職者が一方的な情報に惑わされないようバランスを取る 仕事の中で起こりうる想定外な出来事や、理不尽な出来事をあらかじめ知り、対処や心構えの一助としていただく 業界に対して不満はあるが、立場上声を上げにくい現場の方々に代わって、内情を吐露することでガス抜きの場とする 実体験をもとに、なかなか表に出てこない業界の実情をお伝えし、学生やエンジニア、マネージャーの皆様の今後のキャリア選択に役立てていただければ幸いです。 変数名が理解できない情報工学部生 これは中四国内のとある国公立大学、情報工学部での出来事。 その中に、少し目立つ学生A君がいた。 ロン毛でどこにでもいそうなヤンキー風の見た目、口癖は「なんや！？」。 一見よくいるタイプの学生に見えたが、周囲の学生たちは彼のある一点だけは他のヤンキー学生とは違うと感じていた。 異常なまでに、落ち着きがないのだ。 講義中じっとしていられない 講義中、A君は講師の話をまったく聞かず、隣の学生の肩を叩いては振り向かせ、変顔を見せるという行為を延々と繰り返していた。 学生A🙄「なんや！？」 一度や二度ではない。講義が始まってから終わるまで、ずっとである。 待つことが苦手 自分が待ち合わせに頻繁に遅刻するのに、他人が数秒でも遅れると、途端に不機嫌になるのだ。 学生A😤「5分もたってるやん。いつまで、待たせるんや！？」 講義室を出る際、自分より数秒遅れて出てきた学生に対し、「5分以上待った」と本気で怒り出すこともあった。 学生C😳「え、5分どころか数秒だよ……」 学生A😠「待ったんじゃ！」 数秒と5分の感覚のズレに、周囲はただ困惑するばかりだった。 変数が理解できない 講師🙂「ファイル名や変数名は、任意の名前をつけて構いません。」 A君はこの言葉の意味がわからなかったらしく、隣の学生Bに尋ねた。 学生A🤔「なあ、任意って何や？」 学生B🙂「どんな名前にしてもいいってことだよ」 Bの説明を聞いたA君は、キーボードを叩き始めた。 そして出来上がったファイル名と変数名がこれだった。 aaaaaaaaaaaaaaaaaa.c bbbbbbbbbbbb 学生B😳「え、それは……」 学生A😠「なんでもええんやろ！」 不機嫌そうな顔でそう言い放つA君。 講師が「任意でよい」と言ったのは、複数のファイルやデータを扱う際に、自分自身が後から見て分かりやすい名前をつけてほしいという意図があってのことだった。 しかしA君には、その言葉の背景にある意図までは伝わっていなかったようだ。 最初は冗談で言っているのかとBは思ったが、A君はその後もアルファベットの羅列を使い続けた。そして案の定、途中で集中が切れてしまう。 学生A😡「できん！できん！」 周囲の学生に当たり散らしながら、A君はキーボードを叩く手を止めてしまった。 こうした光景は、この講義に限らず何度も繰り返されていた。 当時、発達障害に関する知識は今ほど広く知られておらず、周囲には「発達障害かもしれない」という発想自体がなかった。 A君と音楽の話などをしているときは普通にコミュニケーションが取れていて、工学部でプログラミングが苦手な学生自体は珍しくなかったため、A君もその一人として片付けられていた。 もし当時から特性への理解があれば、A君に対して何かしてあげられたのかもしれない。 A君は国公立大学の情報工学部卒という学歴で一般企業に就職した。 中小企業の中には、面接一発で採用を決めてしまう企業もいるが、短時間のやり取りだけで採用を決めることには、大きなリスクがあることはこの例からも明らかだろう。 解説 A君の言動を振り返ると、いくつかの特性が重なっていたことがわかります。 講義中に落ち着きがなく、他者への干渉行動をやめられない 自分の遅刻には無頓着な一方、他人のわずかな遅れに強い怒りを感じる 「任意」という言葉の裏にある意図や背景を汲み取ることが苦手 集中が長く続かず、うまくいかないとすぐに感情的になる これらは今の知識で見れば、ADHD（注意欠如・多動症）の特性と重なる部分が多いように見えます。 当時はこうした特性への理解や、投薬をはじめとする対策の情報が今ほど普及しておらず、A君自身も、周囲の学生も、そして大学側も、「変わった学生」「集中力がない学生」という認識で片付けてしまっていました。

はじめに 脳科学的に見ても、記憶力には個人差があり、物事を覚えておくのが苦手な人は一定数存在すると言われています。 実際、自分が作ったファイルの場所がわからなくなり、人に聞いてしまうという方も少なくありません。 本記事では、作業報告書の提出をめぐって起きた、ある岡山のシステム会社のPLとエンジニアのやり取りを紹介します。 「自分で作ったファイルを忘れるマン」 これは岡山のとあるシステム会社での出来事。 社員数数十名規模のこの会社では、複数の顧客のシステム保守・開発プロジェクトが同時に進行しており、PLも複数のプロジェクトを兼任するのが当たり前の環境だった。 このPLは、兼任するメンバーの作業時間を集計し、毎月作業報告書として顧客に提出する責務を負っていた。 しかし本業が多忙で、報告書作成の作業がいつも後回しになっていた。 見かねた部下のエンジニアAが、報告書作成を手伝うと申し出た。 エンジニアA 🙂 「PLの作業時間を教えてください。代わりに記載しておきますよ。」 PL 😑 「うーん、複数プロジェクト兼任してるから一概に言えないんだよね……。」 PLは言葉を濁し、結局時間を教えなかった。 それでもエンジニアAは食い下がらず、歩み寄った提案をする。 エンジニアA 🙂 「では、自分以外のメンバーの時間は私がまとめます。PLは自分の分だけ書いてもらえますか？」 PL 😐 「あ、うん、わかった。」 そう答えたものの、それ以降もPLは自分の作業時間を記載せず、報告書のPL欄だけが空欄のまま数ヶ月放置される状態が続いた。 数ヶ月後、PLが突然エンジニアAに連絡してきた。 PL 😐 「作業報告書ってどこに置いてる?」 エンジニアA 🙂 「PLがいつも置いてるファイルサーバにありますよ。」 PL 😐 「いや、そうじゃなくて。顧客に提出したファイルがどこにあるか知りたいんだけど。」 エンジニアAは一瞬戸惑った。 報告書の提出はPLの役目であり、提出していれば自分の送信メールボックスに残っているはずだ。 そもそもPL自身が作業時間を記載していないため報告書自体が完成しておらず、提出できるはずがなかったのである。 エンジニアA 🤔 「……そもそも報告書、PLの作業時間欄が空欄のままなので、まだ完成していないと思うんですが。」 PL 😳 「……。」 エンジニアA 😳 「もしかして、提出していないんじゃないですか？」 指摘を受けたPLは一瞬呆然とした。 PL 😳 「……。」 そのまま謝罪や礼を口にすることもなく、PLは無言でその場を去っていった。 解説 今回のPLは、自分が報告書を完成させていない事実を認識できておらず、代わりに提出先を他人に尋ねるという矛盾した行動に出てしまいました。 このような相手には、相手が記憶していないという前提で会話をすすめると有効です。 例えば、打合せ前に「前回の打合せでは〇〇という状況でしたが～」のように会話に前回の情報を付与することで、認識違いがでにくくなります。 おわりに 記憶力の低さそのものは個人の特性であり、責められるべきものではありません。 しかし、それを理由に自分の役割を放棄してしまうようでは本末転倒です。

はじめに 地方移住やUターンでリモートワークを始めるにあたって気になるのが、「自宅でどの回線を選べば快適に働けるのか」という問題です。 「地方＝光回線が引けない」というイメージを持つ人も多いですが、実際には多くの地域で光回線サービスは提供されており、必ずしも引けないわけではありません。とはいえ、山間部や一部の過疎地域では、局舎からの距離や地形の問題で光回線が未整備のままというケースも存在します。 この記事では、地方でリモートワークをするエンジニア向けに、光回線・WISP（固定無線アクセス）・Starlink（衛星インターネット）・テザリング の4つの選択肢を比較しながら、それぞれどんな人・どんな地域におすすめかを紹介します。 選択肢1: 光回線 光回線は、サービス提供エリア内であれば、速度・安定性・コストのバランスに最も優れた選択肢です。リモートワークで日常的にビデオ会議や大容量ファイルのやり取りを行うエンジニアにとって、まず検討すべき本命の回線と言えます。 メリット 通信速度・安定性ともに高く、ビデオ会議や大容量データのやり取りに強い 月額料金が他の選択肢に比べて抑えられていることが多い 提供エリア内であれば、事業者・プランの選択肢も豊富 デメリット 提供エリア外の地域では、そもそも契約自体ができない 開通までに工事が必要で、申し込みから利用開始まで時間がかかることがある 私道や急峻な地形など、立地によっては工事が困難・不可能なケースもある 移住・転居先を検討する段階で、候補地が光回線の提供エリア内かどうかを確認しておくことが、リモートワーク環境づくりの第一歩になります。 選択肢2: テザリング（スマホ・モバイルルーター） 最も手軽な方法が、スマートフォンやモバイルWi-Fiルーターのテザリング機能を使う方法です。 メリット 契約後すぐに使い始められ、工事も不要 外出先でもそのまま使える手軽さ 大手キャリアの回線であれば、ある程度の速度は期待できる デメリット 山間部では携帯電波自体が弱く、そもそも安定しない地域がある データ容量に上限があるプランが多く、ビデオ会議や大容量ファイルのやり取りが多い業務には不向き 長時間の使用で速度制限がかかるリスクがある 一時的な繋ぎや、電波状況が良好なエリアであれば有力な選択肢ですが、フルリモートで毎日安定した通信が必要なエンジニアには、単独での運用はやや心もとない手段と言えます。 選択肢3: WISP（固定無線アクセス） WISP（Wireless Internet Service Provider）は、電柱等に設置された基地局アンテナと、利用者宅に設置したアンテナの間を無線で結び、インターネット接続を提供するサービスです。 光ファイバーの引き込み工事が不要なため、光回線が未整備の地域における代替手段として、地域密着型のケーブルテレビ事業者や地方ISPが提供しているケースがあります。 メリット 光回線の物理的な引き込みが不要で、比較的低コストで導入できる場合がある モバイル回線よりも安定した帯域を確保しやすい 地域のケーブルテレビ・電力会社系の事業者が提供していることが多く、地元での実績がある デメリット サービスエリアが限定的で、そもそも自分の居住地域で提供されているか確認が必要 基地局とのアンテナ間に木々や建物などの障害物があると、速度低下や不安定化の原因になる 提供事業者が少ないため、選択肢自体が限られる 導入を検討する場合は、まず移住・居住予定エリアで対応しているWISP事業者が存在するかどうかを、自治体や地域のケーブルテレビ会社に問い合わせて確認するのがおすすめです。 選択肢4: Starlink（衛星インターネット） Starlinkは、低軌道衛星を利用した衛星インターネットサービスです。専用アンテナを屋外に設置するだけで、光回線などの地上インフラが整っていない場所でもインターネットに接続できます。 メリット 工事不要で、電波さえ届けば山間部や離島でも利用可能 ダウンロード速度は100Mbps〜270Mbps程度とされ、モバイル回線より高速・低遅延な場合が多い 災害時の通信インフラとしても注目されており、能登半島地震などでも活用された実績がある 2025年以降、KDDI（au）の「au Starlink Direct」など、大手キャリアとの連携サービスも拡大している デメリット 初期費用としてアンテナ等のハードウェア購入費がかかる 月額料金は光回線より高めに設定されていることが多い アンテナ設置場所の空が開けている必要があり、周囲を樹木や建物に囲まれた立地では設置に工夫が必要 天候や衛星の混雑状況によって、速度が変動することがある 工事不要ですぐに高速通信を確保できる点は大きな魅力であり、光回線が絶望的な地域でリモートワークを行う場合の有力な選択肢になります。

はじめに 「経験」や「勘」に頼って仕事を進める文化は、時に思いがけない成果物を生み出してしまいます。 今回は、社内の勉強会をきっかけに、勤怠管理ソフトのデザインが思わぬ方向に進んでしまった職場のトラブルを紹介します。 本記事は、個人や企業を誹謗中傷することを目的としたものではなく、以下を目的としています。 企業からは都合の良い情報しか発信されないことが多いため、求職者が一方的な情報に惑わされないようバランスを取る 仕事の中で起こりうる想定外な出来事や、理不尽な出来事をあらかじめ知り、対処や心構えの一助としていただく 業界に対して不満はあるが、立場上声を上げにくい現場の方々に代わって、内情を吐露することでガス抜きの場とする 実体験をもとに、なかなか表に出てこない業界の実情をお伝えし、学生やエンジニア、マネージャーの皆様の今後のキャリア選択に役立てていただければ幸いです。 「エンジニアにデザインを任せてはいけない理由」 これは勤怠パッケージソフトを自社開発している神奈川県の中小企業での出来事。 社内の勉強会で、自社の勤怠管理ソフトのUIデザインを改善しようという話が持ち上がった。 メンバーH（若手）🙂 「せっかくなので、ペルソナを設定したデザイン設計の一連のプロセスを経験し、デザインの基礎をちゃんと学びながら進めませんか?」 勉強会リーダーI 😐 「ペルソナ設計ぃ？　なんか時間かかりそうだなそれ。」 メンバーH（若手）🙂 「UI/UXの原則も踏まえて、視認性とか操作性とか一貫性とか、意識した方がいいと思うんですけど……。」 メンバーJ 😑 「なんか難しい話してるなー。もっと感覚でパッと決めちゃえばよくない？」 メンバーH（若手）😅 「いや、一連のプロセスを理解しないとスキルの取得にならないんじゃ……。」 勉強会リーダーI 😤 「今回はいいんじゃないの」 基礎的なプロセスを「面倒くさい」と感じたリーダーとメンバーたちは、結局、明確なコンセプトを決めないまま、思い思いの感覚でHTMLファイルの編集を始めた。 メンバーJ 😊 「ボタンのアイコン、てんとう虫にしてみようよ。」 勉強会リーダーI 🙂 「こっちは星型で。バランスも良さそうだし。」 メンバーH（若手）😨 「……勤怠管理ソフトに、てんとう虫と星のアイコンですか？」 勉強会リーダーI 😊 「可愛いからいいでしょ！」 コンセプトを誰も定めていなかったため、カラーリングの意図も統一されないまま、デザインは完成してしまった。 メンバーH（若手）😱 （このアイコン、実際に使う社員は何のボタンか分かるんだろうか……。） 出来上がった勤怠ソフトは、ボタンの各種アイコンがなぜか「てんとう虫」や「星」になっており、コンセプトが不明なままカラーリングの意図も分からない、残念な仕上がりとなってしまった。

はじめに 目標設定の手法として有名な「マンダラチャート」。 用紙を9つのマスに分け、中心に書いた目標から具体的なアクションを展開していく、大谷翔平選手も用いたことで知られるメソッドです。 しかし、この手法を導入しても、組織の土台次第では機能しないことがあります。今回はそんな職場のトラブルを紹介します。 本記事は、個人や企業を誹謗中傷することを目的としたものではなく、以下を目的としています。 企業からは都合の良い情報しか発信されないことが多いため、求職者が一方的な情報に惑わされないようバランスを取る 仕事の中で起こりうる想定外な出来事や、理不尽な出来事をあらかじめ知り、対処や心構えの一助としていただく 業界に対して不満はあるが、立場上声を上げにくい現場の方々に代わって、内情を吐露することでガス抜きの場とする 実体験をもとに、なかなか表に出てこない業界の実情をお伝えし、学生やエンジニア、マネージャーの皆様の今後のキャリア選択に役立てていただければ幸いです。 「マンダラチャートで目標すら立てられない会社のPDCA」 これは神奈川県の社員数300名規模のIT系中小企業での出来事。 その年、チームの目標設定に「マンダラチャート」を導入することになった。 発案したのはチームリーダーC自身だった。 リーダーC 🙂 「今期からマンダラチャート使って、みんなでチーム目標立てていこうと思うんだよね。」 メンバーD 🙂 「大谷選手が使ってたやつですね！やってみましょう。」 期待に胸を膨らませて始まった打ち合わせだったが、いざマスを埋める段階になると空気が変わっていく。 リーダーC 🙂 「じゃあ中心のマスに、今期のチーム目標書いてみて。えーと……『スキルを上げる』とかでいいんじゃない？」 メンバーE 🙂 「私は『もっと頑張る』でいいと思います。」 メンバーD 🤔 「あの、もう少し具体的に、何をどれくらい、という形にした方がよくないですか？せっかくリーダーが導入してくれた手法なので、ちゃんと活かしましょう。」 リーダーC 😅 「うーん……『スキルをたくさん上げる』とかでいいと思うけどな……。」 メンバーE 😑 「細かく決めなくても、なんとなく伝わればよくないですか？」 具体的な数値や行動に落とし込もうとしても、抽象的な言葉しか出てこない。 メンバーDは何度か具体化を提案したが、発案者であるはずのリーダーCも、メンバーEも取り合わず、打ち合わせの時間は限られているまま時間だけが過ぎていく。 リーダーC 😓 「……とりあえず今日はこのままで進めとこうか。」 具体的な目標が定まらないまま、打ち合わせは終了となった。 その後も、 誰が何を担当するか どの周期で振り返りをするか 進捗が遅れたときの修正方法 といった基本的な仕組みは決められないまま、なんとなく計画だけが独り歩きしていった。 メンバーDは「せめて振り返りの日程だけでも決めましょう」と何度か声をあげたが、誰からも明確な返答はなかった。 メンバーD 😮‍💨 「言い出しっぺのリーダーが一番動いてくれないと、この仕組みは回らないと思うんですが……。」 リーダーC 😐 「まあまあ、そのうち何とかなるって。」 数ヶ月後。

はじめに 目標管理制度を初めて導入する会社では、思わぬところでつまずくことがあります。 今回は、目標設定そのものに膨大な時間がかかってしまい、肝心の業務改善に手が回らなくなってしまった職場のトラブルを紹介します。 本記事は、個人や企業を誹謗中傷することを目的としたものではなく、以下を目的としています。 企業からは都合の良い情報しか発信されないことが多いため、求職者が一方的な情報に惑わされないようバランスを取る 仕事の中で起こりうる想定外な出来事や、理不尽な出来事をあらかじめ知り、対処や心構えの一助としていただく 業界に対して不満はあるが、立場上声を上げにくい現場の方々に代わって、内情を吐露することでガス抜きの場とする 実体験をもとに、なかなか表に出てこない業界の実情をお伝えし、学生やエンジニア、マネージャーの皆様の今後のキャリア選択に役立てていただければ幸いです。 「目標設定に四半期の約1/4を消費する会社」 これは設立30年以上の中小SIerでの出来事。 これまで目標管理の仕組みが存在しなかったこの会社で、経営層の意気込みのもと、初めて全社員による個人目標設定が導入されることになった。 現場を統括する課長Hが自身のチームの目標を作成し、役員Fへの説明の場に持ち込んだ。 課長H 🙂 「今期のチーム目標は『担当システムの保守品質を向上させる』としました。」 役員F 😐 「そんな目標じゃ、ぬるい。もっと危機感を持って考えろ。」 課長H 😳 「危機感……ですか。具体的にはどのあたりを……」 役員F 😠 「そんなことまで俺が説明しなきゃいけないのか！お前がチームの責任者だろう！！」 課長Hは何が悪かったのか具体的な説明を得られないまま、感情論だけで目標を突き返された。 しかし部下への説明の場では、役員から言われたことを何とか自分の言葉に変換しようとする。 課長H 😓 （役員は「危機感」とか「ぬるい」って言ってたな……つまり、もっと厳しくすればいいのか？） 課長H 🙂 「みんな、今期の目標だけど、もっと危機感を持って厳しめに設定しよう。」 部下G 🤔 「危機感、というのは具体的にどういう……」 課長H 😅 「いや、そこはお前らで考えてくれ。とにかく緩い目標はダメだって話だから。」 部下Gたちは意図のつかめないまま、とりあえず数値を厳しくした目標を作り直し、再び課長Hを経由して役員Fへ持ち込む。 課長H 🙂 「危機感を持たせた目標に修正しました。」 役員F 😡 「なんだこれ、数字だけ厳しくすればいいってもんじゃないだろ！！本質を考えろと言ったはずだ！！」 課長H 😨 「す、すみません……」 課長Hはまた役員から罵声を浴びるが、「本質」という言葉の意味も具体的にはつかめないまま部下の元へ戻る。 課長H 😰 「役員から、本質を考えろって言われたんだ。もう一度、本質的に考え直してくれ。」 部下G 😔 「本質……というのは、前回の『危機感』とは違う話ですか？」 課長H 😩 「いや……それは……とにかく、もっと深く考えてくれ。」 部下Gたちは、前回の指摘との関係もわからないまま、また目標を修正する。

はじめに 岡山でエンジニアとしてキャリアを積む場合、どのようなスキルセットが求められるのか、どのような経営スタイルの企業が多いのかを把握しておくことは重要です。 この記事では、岡山のSierにおけるキャリア形成の特徴と、企業の経営方針について解説します。 岡山のSierのキャリア 新人研修の内容はだいたいどこの企業も同じ 新人研修の内容は首都圏でも岡山の企業でもだいたいどこも同じ内容で、社会人マナー、エンジニアの基礎、JAVA、SQL、アルゴリズムなどの学習が一般的です。 また、FSA(富士通系ソフトウェア業グループ)に加入している場合は、FSAに加入している企業が合同で研修することになるので、全く同じ研修を受けることになります。 業務時間外に社内勉強会を実施しているケースがある 求職者に社内勉強会を実施していることをPRしている企業は結構あるのですが、多くの場合、社内勉強会は無給です。 また、業務時間外にも関わらず社内勉強会へ参加を強要されるケースもあるので、社内勉強会の実施を過剰にPRしている企業には注意したほうがいいでしょう。 読書感想文の提出 会社から推薦された書籍について、感想文の提出を強要されるケースがあるようです。 書籍を推薦するだけならいいのですが、読書と感想文を強制されるとプライベートの時間を拘束されることになるので、従業員側としてはデメリットですよね。 推薦図書などの教育制度がないか確認し、感想文の提出のありなしがないか掘り下げて質問してみるといいでしょう。 昇格試験は面接や論文の提出が一般的 役職を上げるための昇格試験は、面接や論文の提出が一般的です。 ここは首都圏の企業と大きな違いはありません。 スペシャリストより、ゼネラリストが求められる PE-Bankというフリーランスエンジニアのエージェントさんから伺った話なのですが、 地方の企業では、特定の分野に特化したスペシャリストよりオールラウンダータイプのゼネラリストになることを求められるそうです。 つまり、複数のプログラミング言語が使えたり、アプリケーションとインフラストラクチャ両方に知見があるというタイプのエンジニアが重宝されやすいということになります。 地方だと案件数や使用する技術の種類は少ないですが、エンジニアの数も少ないので、一人のエンジニアを色々な案件で使い回すので、何でも屋タイプのエンジニアが多くなったり、 プロジェクトマネージャーがプロジェクトの必要なスキルを理解しておらず、とりあえずゼネラリストを必要するケースが多いのが要因だと思われます。 地方でスペシャリストを目指す場合、自身の希望する技術を使ったプロジェクトにアサインされるように、自身のスキルを社内やクライアントにPRするようにしたほうがいいでしょう。 基本的には固定顧客との関りが中心 システムエンジニアというと、取引先が多様な業界のため、様々なプロジェクトにアサインされるイメージもありますが、 基本的には同じクライアントのプロジェクトにアサインされることになるので、人によりますが、基本的には固定顧客としか関わりがなく、 特定の業界の知識に特化した知識が身につくケースが多いです。 ダイバーシティ・多様性 女性採用は少ない 人口が少なく、業界的にも女性に不人気の業界なので、女性の採用人数は少ないです。 新卒で女性採用0人の年も珍しくないようです。 必然的に女性の管理職の方も少ないです。 これも業界あるあるですが、技術系の女性社員と、総務部系の女性社員の方はキャラクターが結構違ったりするので、 確執が生まれたり、微妙な人間関係になることもあるんですよね。 同性の同僚と良好な関係を築きたいと考えている方は、女性の採用人数が多い会社に入社したほうが趣味趣向が同じ方を見つけやすいので、孤立するリスクを削減できるかもしれません。 発達障害の方への理解度や対応方針は未整備 ある小学校では小学1年生の10人に1人が発達障害だったというデータもあるように、 発達障害を持たれている方は意外に多いということが認知されつつあると思います。 自分自身が発達障害を持っているかもしれないし、発達障害を持っている方と仕事をする場合もあると思います。 特にSierの場合、プログラミングなど論理的思考力が必要なタスクが多いため、発達障害者の方がタスクを期限内に遂行することは困難な場合があります。 発達障害の疑惑があった場合に周りの従業員でフォロー体制を敷いたり、軽作業を割り当てる、障害者雇用に関する助成金を活用するなどの対応が企業には必要な対応なります。 ただ、岡山では中小企業が多い関係で、発達障害への理解度は低く、総務部に相談しても、問題を先送りにされて、特に対応して貰えないそうです。 また、周りの社員も発達障害を持つ人がいるという認識が薄いため、仕事ができない社員に対して、笑ったり、不満を言うだけになってしまうようです。 岡山のSierの経営方針 トップダウンの企業が多い 岡山の企業に務めている方に聞くと、トップダウンの企業が多いという意見をよく聞きます。 一族経営の企業もあり、経営者の意向が強く反映されやすいのが、岡山の企業の特徴のようです。 入社前に経営者の考えが、自分にフィットしているか確認しましょう。 転職事情 同業他社への転職を渋る文化がある 県内のSierは同じ組合などに加入していることあり、お互いに良好な関係を築こうという風潮があるため、同業他社からの引き抜きは基本的にご法度とされているそうです。 そのため、退職前に転職活動をすると、引き抜きの疑いがかかるのを嫌って採用を渋るケースもあるようです。 転職が活発なIT業界の中で、転職に否定的な風土があるのは、岡山ならではの特徴と言えますね。 とはいえ、同業他社への転職ができないケースという訳ではなく、退職前に転職活動をして採用されている人もいるようなので、すごく曖昧な風潮のようです。 岡山では、トラブルを避ける意味でも前職の会社に転職先の企業名を伝えるのはやめたほうがいいでしょう。 中途採用は少ない 地方だと人口が少ないので、中途採用者0名という年も珍しくないようです。 まとめ 岡山のSierでキャリアを積む際の主なポイントをまとめます。 新人研修の内容は首都圏とほぼ同様（社会人マナー・Java・SQL等） ゼネラリスト志向が求められることが多く、スペシャリストを目指す場合は自己PRが重要 同一クライアントのプロジェクトにアサインされ続けることで、特定業界への深い知識が身につく トップダウン・一族経営の企業も多く、経営者との相性確認が重要 同業他社転職は慣例的に敬遠される文化がある 中途採用の枠は少ない スペシャリストとしてのキャリアを希望する場合は、入社前にキャリアパスについて明確に確認しておくことをおすすめします。